lunes, 10 de septiembre de 2018

SESIÓN DE APRENDIZAJE 25

COMPETENCIA:
Gestiona Proyectos de Emprendimiento Económico o Social
CAPACIDADES:
-    Aplica habilidades técnicas.
-    Trabaja cooperativamente para lograr objetivos y metas.
DESEMPEÑO / PRODUCTO:
Realiza observaciones o entrevistas estructuradas que le permitan conocer el producto.
VALORES:
Trabajo
ACTITUDES:
Muestra eficiencia y creatividad en la presentación de sus trabajos.
Muestra iniciativa en la aplicación de habilidades técnicas.

LA TECNOLOGÍA II

Criterios para elegir tu mejor opción tecnológica
Cuando analices la forma de producción más conveniente para tu empresa, considera siempre estos cuatro criterios básicos:

3.      La búsqueda de la eficiencia
Siempre debemos concentrarnos en aquellos factores en los cuales somos más eficientes que los demás. Si encontramos alguna otra empresa que tiene la calidad requerida y es más eficiente que nosotros en algún paso del proceso productivo, lo más conveniente es sub-contratarla.
La sub-contratación es un sistema de producción en el cual cuando una empresa recibe un pedido, no lo asume sola totalmente, sino que contrata a otras empresas para producir parte del pedido o los componentes del producto que será ensamblado posteriormente.
A través de la sub-contratación, hoy plenamente vigente en los países desarrollados, es posible que muchas pequeñas empresas puedan producir volúmenes importantes sin contar con todas las máquinas que necesitan, contratando a otras empresas que sí poseen las máquinas que se requieren para fabricar las piezas que conforman el producto solicitado por el mercado.
De esta manera el pequeño empresario no necesita invertir en toda la maquinaria requerida para la producción, y el dueño de la máquina sub-contratada le saca el máximo provecho a su inversión haciéndola trabajar mucho más.
Un buen ejemplo de este mecanismo de sub-contratación son los talleres de bordados industriales, que brindan ese servicio a cientos de talleres de confecciones, cuyos propietarios ya no necesitan invertir decenas de miles de dólares para contar con una máquina bordadora propia, pero sí son capaces de poder ofertar al mercado polos, camisas y blusas bordadas.

4. La relación de proveedores
La competitividad de tu empresa no depende sólo de sus capacidades sino también de las otras empresas con las cuales trabaja, particularmente con sus proveedores de insumos y de servicios.
Para las empresas comerciales esto es todavía más importante. Hay quienes dicen que el comercio es un arte en que el 50% está en saber comprar, y el otro 50% en saber vender.
En una economía en donde los márgenes de precio en venta no son muy altos, saber qué productos o insumos, dónde y cómo comprar puede ser determinante para la ganancia de la empresa.
Un buen mapeo de los proveedores debe determinar:
·         La existencia de los insumos, sus costos y la confianza en su calidad.
·         La disponibilidad de los volúmenes necesarios para atender los pedidos o preparar las campañas comerciales.
·         Los tiempos de entrega, la anticipación de los pedidos y los requerimientos de Stock.
·         Sus modalidades de ventas y los requerimientos de financiamiento y/o crédito.
·         Las rivalidades existentes entre ellos y sus posibles relaciones de lealtad con la empresa o con la competencia, etc.
El conglomerado de microempresas de confecciones llamado Gamarra se desarrolló en el entorno de las tiendas mayoristas proveedoras de los insumas para la confección. En la medida en que fue creciendo el número de empresas confeccionistas fue desarrollándose una diversidad de pequeñas empresas proveedoras de servicios. Los proveedores desempeñan un papel muy importante en hacer que los confeccionistas de Gamarra sean competitivos en costos, y en calidad.


Formulación de Conceptos:
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SÍNTESIS:
Con tu compañera de al lado (tándem) elabora un organizador visual sobre la clase de hoy.
FORMULACIÓN DE CONCEPTOS:
Responde y anótalo en tu cuaderno: ¿Qué es eficiencia?
RAZONAMIENTO LÓGICO:
Responde y anótalo en tu cuaderno: Menciona ejemplos de los 2 criterios estudiados para elegir la mejor opción tecnológica.
ACTIVIDAD:
Elabora un cartel sobre el tema tratado, haciendo uso de programas informáticos como Word o PowerPoint.
FORMULACIÓN DE PRINCIPIOS:
Elabora un principio sobre lo que aprendiste hoy.
REFLEXIONA:
¿Con qué valores institucionales de nuestro colegio se relaciona el tema de hoy? Fundamenta tu respuesta.
Metacognición: Responde:
¿Qué aprendí hoy sobre “La Tecnología II”?
¿De qué manera puedo aplicar lo que aprendí?
¿Encontré alguna dificultad para entender la clase? ¿Cómo puedo mejorar mi aprendizaje?

lunes, 3 de septiembre de 2018

SESIÓN DE APRENDIZAJE 24


COMPETENCIA:
Gestiona Proyectos de Emprendimiento Económico o Social
CAPACIDADES:
-    Aplica habilidades técnicas.
-    Trabaja cooperativamente para lograr objetivos y metas.
DESEMPEÑO / PRODUCTO:
Realiza observaciones o entrevistas estructuradas que le permitan conocer el producto.
VALORES:
Trabajo
ACTITUDES:
Muestra eficiencia y creatividad en la presentación de sus trabajos.
Muestra iniciativa en la aplicación de habilidades técnicas.

“Evangelizar nuestros procesos educativos a la luz de los valores cristiano, mariano, franciscanos a ejemplo de Padre Alfonso y Madre Clara”













LA TECNOLOGÍA I

Una vez determinado el diseño final de tu producto, debes concretarlo con el mayor grado de eficiencia posible. Uno de los factores más importantes para lograrlo es la tecnología.
La Tecnología es la combinación específica de habilidades, conocimientos, procedimientos, instrumentos, herramientas, maquinarias y equipos necesarios para elaborar un producto determinado.
Recuerda que generalmente existen muchas formas distintas para elaborar un mismo producto,
desde las tecnologías artesanales (que producen pocas unidades) hasta las modernas aplicaciones de la automatización (que producen miles de unidades por día). Que tu mercado sea quien te ayude a decidir cuál de ellas emplearás en tu empresa.
Siguiendo con el ejemplo del par de zapatos, una empresa «C» es posible que pueda emplear sólo 2 pies cuadrados de cuero para confeccionar el mismo producto, simplemente porque contrató los servicios de una empresa que emplea un moderno sistema de patronaje por computadora. De esa forma la empresa «C» puede ser capaz de ofrecer el mismo par de zapatos a S/. 55.00. ¿A quién crees ahora que preferirá el mercado?
Pero ¡cuidado!, emplear la última tecnología, la más moderna y sofisticada, no es siempre lo que más conviene para ganar el mercado. Para seleccionar la tecnología más adecuada hay que considerar, además de la calidad y el precio, un tercer aspecto: el tamaño del mercado que pretendemos atender. Ten presente que en nuestro país la mano de obra es abundante y relativamente barata en términos internacionales. Y es mucho mejor, en igualdad de costos y calidad, crear mayor cantidad de puestos de trabajo que invertir en una máquina que sólo emplearemos una fracción del tiempo laboral, simplemente porque nuestro mercado es incapaz de absorber la totalidad de la producción que pueda generar.
Criterios para elegir tu mejor opción tecnológica
Cuando analices la forma de producción más conveniente para tu empresa, considera siempre estos cuatro criterios básicos:
1.      La Minimización de la Inversión
Muchos empresarios que inician un negocio comienzan comprando toda la maquinaria y equipo que requieren para elaborar ellos mismos su producto, y olvidan que ésa no es la única manera que tienen de conseguir el mismo producto y terminan por gastar todo su capital o endeudarse más de lo necesario. Si puedes comprar algunas partes y piezas componentes de tu producto a otras empresas, ¡hazlo!
Las modernas plantas de fabricación de automóviles cuentan con cientos de empresas proveedoras, cada una de las cuales se ha especializado en la fabricación de una parte del automóvil: los faros, las consolas, la caja de cambios, los aros, los inyectores, los radiadores, etc. Cada una de esas fábricas trabajan con cientos de proveedores de sus propios insumos y partes menores. De esa forma han conseguido altos niveles de estandarización y bajos costos de producción.
2.      La concentración en plasmar la ventaja competitiva
Lo ideal es contratar fuera de la empresa aquella parte del proceso productivo que nosotros consideramos que no pone en riesgo nuestra ventaja competitiva. Y si ésta no está ligada directamente con el producto en sí (por ejemplo, por imagen, por comercialización o por oportunidad), podríamos contratar la producción íntegramente fuera. Pero nunca te olvides de verificar la calidad de los productos que recibas. A tus consumidores no les podrás decir que tu producto falla porque esa pieza no la hiciste tú.
Una conocida marca de productos alimenticios en conserva pertenece a una empresa, que llamaremos «AA», que no posee planta de producción propia, todo lo que ofrece al mercado es hecho por otras empresas, siguiendo las estrictas pautas de calidad que «AA» ha elaborado. Y más aún, en cada planta de producción que contrata «AA» coloca personal de su planilla para que realice el control de calidad. De esa manera no pone en riesgo su ventaja competitiva: la calidad que proyecta en cada producto.

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SÍNTESIS:
Con tu compañera de al lado (tándem) elabora un organizador visual sobre la clase de hoy.
FORMULACIÓN DE CONCEPTOS:
Responde y anótalo en tu cuaderno: ¿Qué es la Tecnología?
RAZONAMIENTO LÓGICO:
Responde y anótalo en tu cuaderno: Menciona ejemplos de los 2 criterios estudiados para elegir la mejor opción tecnológica.
ACTIVIDAD:
Elabora un cartel sobre el tema tratado, haciendo uso de programas informáticos como Word o PowerPoint.
FORMULACIÓN DE PRINCIPIOS:
Elabora un principio sobre lo que aprendiste hoy.
REFLEXIONA:
¿Con qué valores institucionales de nuestro colegio se relaciona el tema de hoy? Fundamenta tu respuesta.
Metacognición: Responde:
¿Qué aprendí hoy sobre “La Tecnología I”?
¿De qué manera puedo aplicar lo que aprendí?
¿Encontré alguna dificultad para entender la clase? ¿Cómo puedo mejorar mi aprendizaje?