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COMPETENCIA:
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Gestiona Proyectos de Emprendimiento Económico o
Social
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Aplica habilidades técnicas.
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Trabaja cooperativamente para lograr
objetivos y metas.
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DESEMPEÑO
/ PRODUCTO:
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Formula indicadores que le permitan evaluar
formas de gerenciar la empresa.
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VALORES:
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Responsabilidad
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ACTITUDES:
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Participa
activamente en clase.
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Es puntual
en el cumplimiento de las tareas asignadas.
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APRENDIENDO
A GERENCIAR 2
Para
implementar un Plan Operativo es necesario que el empresario o el gerente organicen bien sus
recursos.
La función de Organización implica un esfuerzo por ordenar los
recursos de la manera más adecuada para que se alcancen los objetivos
propuestos.
Ten presente
que todos los recursos de la empresa requieren ser organizados:
•
Organización del espacio: referida a los
recursos materiales (las ubicaciones de las oficinas y talleres, de las
máquinas y equipos para producir eficientemente).
•
Organización del dinero: referida a los
recursos financieros (los sistemas de tesorería, contabilidad, crédito y
cobranzas).
•
Organización funcional: referida a los
recursos humanos (distribución de puestos, responsabilidades y labores), que
será vista con más detalle en el siguiente capítulo.
•
Organización de la tecnología: referida al manejo de la información dentro de la empresa
(investigación, desarrollo, laboratorios, estudios de mercado, etc.).
Según el tipo
de actividad a que se dedica la empresa, uno de estos recursos tiene un papel
determinante sobre los demás, y sobre la organización total de la empresa. Por ejemplo:
•
En las empresas
mineras la localización de la cantera y los requerimientos de extracción del
mineral (recursos materiales)
determinan la forma como se van a organizar los demás recursos.
•
En los bancos,
los determinantes son los flujos
financieros.
•
En las empresas
de software son los recursos
humanos y la información los dos factores relevantes.
•
En los
periódicos y revistas, la organización de la empresa está dada por la forma de
captación, procesamiento y difusión de la
información.
RECUERDA:
La organización de nuestros recursos tiene como función básica el hacernos
ágiles y eficientes.
Pero no basta tener un excelente Plan Operativo y sobrados recursos a
nuestra disposición, para tener asegurado el camino hacia el éxito. Recuerda
que vas a trabajar con personas, y cada una de ella es un mundo completamente
distinto.
La función de Dirección
consiste en coordinar el trabajo de muchas personas para que todas juntas
marchen hacia el mismo destino.
Una orquesta
puede tener los mejores músicos del mundo, los mejores instrumentos musicales y
una partitura genial, pero si no tienen director no pueden lograr la armonía.
En las empresas
ocurre lo mismo. Cada persona tiene una peculiar percepción de la realidad,
forma su propia opinión y reacciona en forma particular. Sin una dirección, la tendencia
es el caos. Alguien debe ser capaz de armonizar el trabajo de todos. Esta
persona necesariamente tendrá que ser el empresario o el gerente.
A menudo oímos
que los empresarios dicen: «en mi empresa todo está bajo control». Pero lo más
probable es que eso no sea totalmente cierto.
La función de Control es la readecuación permanente del accionar de la
empresa de modo que lo que realmente se ejecute y se logre esté de acuerdo con
lo planeado.
El maquinista
de una locomotora permanentemente ejerce una función de control sobre el tren.
El maquinista tiene que acelerar o desacelerar el tren para cumplir con el horario
establecido.
Muchos
empresarios o gerentes empiezan a controlar sus planes cuando éstos ya han sido
implementados hace algún tiempo y frecuentemente tienen sorpresas
desagradables.
RECUERDA:
El mejor control es el que se diseña antes de la puesta en marcha de un
plan y empieza en el mismo momento en que se inicia la implementación de
dicho plan.
Desarrollando
nuestras habilidades gerenciales
Ahora que
conocemos las funciones que realiza un gerente, nos damos cuenta que requiere
dominar una serie de habilidades: tomar decisiones, tener buen juicio, deseos
de ganar, saber ejercer su autoridad, etc.
Robert L. Katz,
de la Universidad de Harvard, es quien mejor ha definido las habilidades que
debe poseer un buen gerente:
•
Relaciones humanas: es la
habilidad para trabajar en grupo e influir en el resto para que se realice el
trabajo de la mejor manera posible.
•
Dominio técnico: es la
habilidad de conocer de manera especializada una determinada actividad
(conceptos, métodos, procesos, procedimientos, instrumentos, técnicas, etc.).
•
Visión global: es la
habilidad de ver la empresa como un todo, es decir, cómo influye cada parte de
la organización en las otras, y cómo influye la empresa en su comunidad.
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SÍNTESIS:
Con tu compañera de al lado (tándem) elabora un organizador visual sobre
la clase de hoy.
FORMULACIÓN DE
CONCEPTOS:
Responde y anótalo en tu cuaderno: ¿Qué es la función de organización, de
dirección y de control?
RAZONAMIENTO
LÓGICO:
Responde y anótalo en tu cuaderno: ¿Qué habilidades debe tener un buen
gerente? ¿Qué criterios utilizaríamos para evaluar esas habilidades?
ACTIVIDAD:
Elabora un cartel sobre el tema
tratado, haciendo uso de programas informáticos como Word o PowerPoint y anota
conclusiones en tu cuaderno.
FORMULACIÓN DE
PRINCIPIOS:
Elabora un principio sobre lo que aprendiste hoy.
REFLEXIONA:
¿Con qué valores
institucionales de nuestro colegio se relaciona el tema de hoy? Fundamenta
tu respuesta.
Metacognición:
Responde:
¿Qué aprendí hoy
sobre “Aprendiendo
a gerenciar 2? ¿Cómo aprendí el tema?
¿De qué manera
puedo aplicar lo que aprendí?
¿Encontré alguna
dificultad para entender la clase? ¿Cómo puedo mejorar mi aprendizaje?
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